Vad betyder egentligen din jobbtitel?

Samma titel – olika jobb

Många utgår från att en titel tydligt beskriver en persons ansvar och arbetsuppgifter men i praktiken ser verkligheten ofta annorlunda ut.

En fastighetsförvaltare hos ett bolag kan ha fullt resultatansvar, leda större utvecklingsprojekt och arbeta strategiskt med fastighetsportföljen. Hos ett annat bolag kan samma titel innebära ett betydligt mer operativt ansvar med fokus på hyresgäster, drift och vardaglig förvaltning.

Detsamma gäller många andra roller i branschen. En projektledare kan ansvara för investeringar på flera hundra miljoner kronor eller driva mindre ombyggnadsprojekt. En teknisk förvaltare kan vara specialist i en organisation och chef i en annan.

Samtidigt händer det att personer med helt olika titlar i praktiken utför mycket liknande arbetsuppgifter.

Det gör att titeln ibland blir mer av en etikett än en faktisk beskrivning av uppdraget.

Varför ser det ut så här?

Det finns flera orsaker till att titelförvirring uppstår.

Organisationer är uppbyggda på olika sätt. Ett mindre bolag behöver ofta bredare roller där en person ansvarar för flera områden. I större organisationer kan ansvaret vara uppdelat på flera specialistfunktioner.

Internationella influenser spelar också in. Engelska titlar har blivit vanligare, särskilt i större bolag och koncerner. En Property Manager kan i praktiken ha samma ansvar som en fastighetsförvaltare, medan en Asset Manager i vissa organisationer arbetar strategiskt med investeringar och i andra betydligt närmare den operativa verksamheten.

Dessutom lever gamla titlar och organisationsstrukturer ofta kvar, även när innehållet i rollen förändras.

Resultatet blir en arbetsmarknad där titlar inte alltid är jämförbara mellan olika arbetsgivare.

Ett exempel från fastighetsbranschen

Ta exempelvis titlarna Fastighetsförvaltare, Property Manager och Asset Manager.

Många skulle spontant placera dem på olika nivåer eller se dem som helt olika roller. I praktiken är det inte alltid så enkelt.

En Fastighetsförvaltare hos ett svenskt fastighetsbolag kan ha ansvar för ekonomi, hyresgästrelationer, underhållsplanering och utveckling av fastigheterna. På ett annat bolag kan en person med titeln Property Manager ha i stort sett samma arbetsuppgifter, men i en organisation som valt engelska titlar.

Samtidigt kan en Asset Manager hos ett bolag arbeta strategiskt med investeringar, affärsplaner och värdeutveckling av fastighetsportföljen. Men i en mindre organisation kan gränsen mellan Asset Manager och Fastighetsförvaltare vara betydligt mindre tydlig, där samma person förväntas arbeta både strategiskt och operativt.

Det är därför vi ofta uppmanar kandidater att titta bortom titeln och istället fokusera på frågor som: Hur ser ansvaret ut? Vilka beslut fattar jag? Vilket mandat har rollen? Vad förväntas jag uppnå?

I många fall säger svaren på de frågorna betydligt mer än själva titeln.

Risken med att stirra sig blind på titeln

För kandidater kan det här få konkreta konsekvenser.

Vi träffar regelbundet personer som väljer bort intressanta möjligheter eftersom titeln inte känns rätt. Samtidigt ser vi kandidater som söker roller enbart baserat på titeln och blir förvånade när innehållet visar sig vara något helt annat.

Det är synd, eftersom många karriärsteg sker just i gränslandet mellan olika roller och titlar.

Den som fokuserar för mycket på vad rollen heter riskerar att missa vad den faktiskt innehåller.

I stället är det ofta mer värdefullt att ställa frågor som:

• Vilket ansvar innebär rollen?

• Vilka beslut förväntas jag fatta?

• Vilka kompetenser kommer jag att utveckla?

• Hur ser utvecklingsmöjligheterna ut?

• Vad innebär rollen i praktiken, varje dag?

Det är svaren på de frågorna som avgör om en roll är rätt, inte titeln på visitkortet.

Hur vi tänker på Fasticon

När vi träffar kandidater börjar vi sällan med titeln.

Vi börjar med att förstå personen.

Vilka arbetsuppgifter ger energi? Vilken typ av ansvar motiverar? Vilka miljöer trivs man i? Vad vill man utveckla framåt?

På samma sätt försöker vi förstå våra kunders faktiska behov, inte bara vilken titel som står i organisationsschemat.

Ibland innebär det att vi presenterar kandidater för roller som de själva kanske inte hade sökt på egen hand. Inte för att de saknar rätt titel idag, utan för att deras erfarenhet, potential och kompetens matchar uppdraget.

Det är ofta där de bästa matchningarna uppstår.

Titlar kommer och går – kompetens består

Arbetsmarknaden förändras ständigt. Nya titlar tillkommer, gamla försvinner och roller utvecklas i takt med att organisationer förändras.

Men oavsett vad rollen kallas är det i slutändan innehållet som spelar roll.

Ansvar. Kompetens. Mandat. Utvecklingsmöjligheter.

Det är där värdet finns, både för kandidaten och arbetsgivaren.

Därför är vårt råd enkelt: låt inte titeln styra hela bilden. Var nyfiken på uppdraget bakom.

En titel beskriver inte bara vad du gör idag – den beskriver inte heller alltid ditt nästa steg. En Fastighetsförvaltare kan vara redo för en Asset Manager-roll. En Property Manager kan vara mer senior än en Fastighetschef. Och en Projektledare kan ha större ansvar än någon med en chefstitel.

Det är därför vi på Fasticon alltid börjar med uppdraget och människan – inte med titeln.

För i slutändan är det sällan titeln som avgör om en roll är rätt. Det är innehållet, ansvaret och möjligheten att utvecklas.