Lär känna oss på Fasticon – tre perspektiv på ledarskap

Tre vägar in i samma ledarskap

Att tre nya chefer tillträder under en relativt kort period kan vid första anblick uppfattas som en stor förändring. Men i praktiken säger det minst lika mycket om kontinuitet som om förnyelse.

Sara har varit en del av Fasticon i åtta år och tagit steget till VD efter att senast ha varit affärsområdeschef för Bemanning & Rekrytering, vilket ger en djup förståelse för både affären och organisationen. Elin har, precis som Sara, vuxit inom bolaget och utvecklats vidare in i sin nuvarande roll. Frida kommer in med ett externt perspektiv, men med en nära koppling till verksamheten genom sitt styrelseuppdrag och sin roll som CFO och vice VD hos ägaren Byggmästaren.

Det innebär att olika erfarenheter möts i samma ledarskap, där bakgrund och väg dit skiljer sig åt, men där uppdraget är gemensamt: att skapa riktning, fatta beslut och bygga förtroende i en vardag som sällan är enkel eller förutsägbar.

Att växa in i ledarskap – Elins resa

Elin Eriksson började på Fasticon 2018, direkt efter sin utbildning inom personalvetenskap, i rollen som kandidatansvarig/ researcher. Sedan dess har hon haft flera olika roller inom bolaget innan hon förra året tog steget till Affärsområdeschef för bemanning. Den resan har gett henne en bred förståelse för både affären och människorna i den.

– Jag har haft förmånen att arbeta nära både kandidater och kunder i många olika sammanhang, och det gör att jag känner mig trygg i vår affär. Jag förstår utmaningarna, vad kunderna efterfrågar och vad som krävs i våra uppdrag, säger Elin Eriksson.

Att ha arbetat länge operativt i verksamheten gör det enklare att stötta medarbetarna i vardagen och skapa rätt förutsättningar för teamet.

– Vi har ett starkt team där vi vet var vi har varandra, och det skapar både trygghet och förtroende. Teamet utvecklar mig lika mycket som jag förväntas utveckla dem. Som relativt ny i sin chefsroll lyfter hon också vikten av nära samarbete.

– Det är väldigt värdefullt att ha korta vägar till både Sara och Frida. Det finns ett prestigelöst sätt att arbeta där vi stöttar varandra, vilket gör att man aldrig står ensam i besluten. 

Framåt handlar mycket om att fortsätta utveckla affären inom bemanning och konsultsidan.

– Vi är redan starka inom det vi gör, nu handlar det om att utforska vad nästa steg är. Hur vi kan fortsätta växa och utvecklas, även när vi redan är etablerade.

Och hon återkommer till det som hon ser som i grunden helt avgörande i rollen:

– Förtroende är bland det viktigaste vi har i branschen; i relationen till kunder, kandidater och medarbetare. Utan det fungerar ingenting över tid.

Att ta nästa steg – Saras perspektiv

För Sara Backlund är VD-rollen ett naturligt nästa steg efter många år i bolaget, men också ett nytt sammanhang där perspektivet breddas ytterligare.

– Det känns både väldigt roligt och hedrande att få förtroendet att ta rollen som VD. Jag har varit en del av Fasticon under många år och ser verkligen fram emot att fortsätta utveckla bolaget tillsammans med teamet, säger Sara Backlund.

Att ha vuxit inom organisationen ger en stabil grund att stå på, med en djup förståelse för både affären och kulturen.

– För mig har ledarskap blivit mer och mer kopplat till att skapa rätt förutsättningar för andra att lyckas, snarare än att själv ha alla svar, fortsätter Sara.

Samtidigt innebär rollen att lyfta blicken ytterligare, att se helheten och säkerställa riktning framåt, både för organisationen och för affären.

Att bidra med nya perspektiv – Fridas roll

Frida Åkerblom kommer in i rollen som tillförordnad VD med ett externt perspektiv, samtidigt som hon redan har en koppling till bolaget genom sitt styrelsearbete och sin roll som CFO och vice VD på Byggmästaren.

– För mig är det en spännande möjlighet att få komma in mer operativt under en period och lära känna verksamheten ännu bättre från insidan. Det ger ett värdefullt perspektiv, både i rollen här och i styrelsearbetet, säger Frida Åkerblom.

Att kombinera det externa och det interna perspektivet skapar nya sätt att se på både arbetssätt och utveckling.

– Vi har olika ingångar i många frågor, och det gör att vi behöver utmana varandra i hur vi tänker och resonerar. Det är också i dialogen värdet uppstår och i möjligheten att se fler perspektiv innan beslut fattas.

Perspektiv som utvecklar ledarskap

Det är lätt att försöka definiera vad som är “rätt” ledarskap, att ledarskap följer en linjär utveckling och att mer erfarenhet alltid innebär bättre ledarskap. Men i praktiken är det ofta variationen som skapar styrka. När olika erfarenheter och perspektiv möts får organisationen fler sätt att förstå både utmaningar och möjligheter. Beslut blir mer genomarbetade och riktningen tydligare förankrad.

Ledarskap formas inte av en enskild faktor, utan i samspelet mellan erfarenhet, ansvar och förmågan att hantera verkliga situationer.

Det är också där många av våra uppdrag börjar, i att förstå vad som faktiskt behövs i ledarskapet, bortom det mest uppenbara.

En del av hur vi arbetar

För oss på Fasticon är det här inte ett resonemang vid sidan av verksamheten, utan en del av hur vi arbetar varje dag. Vi möter organisationer som står inför liknande frågor kring ledarskap, förändring och kompetens, där rätt person i rätt roll ofta är avgörande för utfallet. Att förstå de nyanserna, och att kunna omsätta dem i konkreta beslut, är en central del av vårt arbete som rådgivare. Ledarskap har ingen given form, men det formas i praktiken i ansvar, i relationer och i viljan att utvecklas.